为切实提高单位服务效能，威海市海洋环境监测中心围绕精细化发展思路，着力推进各项工作制度化建设，逐步构建立足自身实际的制度保障体系。

　　一是单位内部管理制度逐步完善。建立《出海作业安全制度》、《人才培训评估考核制度》、《物 资 管 理 制 度》等内部管理规范，实行三级审核、追溯制度和月会制度等一系列长效监管机制，从实验室管理、人才培养、物资使用等方面，构建全方位制度保障体系。针对中心业务发展实际，适时修改完善相关管理规定，实现制度动态更新。2012年，中心出台项目管理制度，对单位承担的所有监测及科研等项目的组织、监督、经费管理和项目验收、成果管理等做出明确规定，切实提高制度化动态管理水平，推进单位管理模式向精细化方向发展。

　　二是海域动态业务化运行规范初步建立。组织起草《威海市海洋工程环境影响与海域使用动态跟踪监测管理办法》，明确了对在建工程实行“双向监测”的组织实施、监测内容、监测方式及部门职责，实现用海项目管理程序化、精细化，切实推动科学用海、管海。出台包括《质量手册》、《程序控制》和《作业指导书》囊括18项制度在内的质量体系文件，从监管的前期准备、现场操作，到后期整理、存档等程序标准进行全程规范和质量控制，推进我市海域使用动态监管向标准化、制度化运行轨道迈进。

　　三是海洋观测体系管理日趋规范。建立观测台站周一巡查制度，定期开展观测仪器设备、数据传输系统等运行情况检查，每月对台站备用电源、避雷设施等应急设备进行集中检修，确保系统运行正常;实行双人轮流值班和领导带班制度，建立小石岛海洋观测站值班记录簿，于每个整点监视并记录自动系统工作和数据传输情况，确保数据传输不间断、发现异常快解决、故障情况有记录。